В последние годы в российских розничных сетях наблюдается все более ярко выраженная тенденция использования сторонних компаний для найма и управления персоналом. Особенно ярко эта практика проявилась у таких гигантов, как «Детский мир», «Перекресток» и «Спортмастер». Вместо прямого трудоустройства сотрудников внутри собственных структур, компании начали оформлять договоры с аутсорсинговыми агентствами, предоставляющими временный или постоянный персонал на условиях аренды. Такой подход позволяет существенно снизить операционные издержки, снизить налоговые выплаты и уменьшить обязательства по социальным выплатам и взносам. Однако за его привлекательностью скрывается немало вопросов и тайн.
Эта практика актуальна для крупных ритейлеров, которые зачастую сталкиваются с сезонными колебаниями объема продаж или необходимостью быстрого масштабирования команды в периоды повышенного спроса, например, перед новогодними праздниками или распродажами. Аутсорсинговые компании как раз предоставляют возможность быстро привлекать необходимое количество сотрудников без долгих бюрократических процедур и формирования постоянных договоров. В итоге, компании экономят деньги, но при этом сокращают свои обязательства по трудовым вопросам, что, по сути, фактически переложено на сторонние организации.
За время реализации таких схем в рамках отдельных компаний было «сэкономлено» около 3,5 миллиардов рублей. Эти деньги исчезают из отчетов и не всегда доходят до работников, несмотря на то, что их труд используется для обеспечения нормальной работы магазинов и повышения прибыли ритейлеров. Складывается впечатление, что часть этих средств уходит в карманы аутсорсинговых структур или же используется для иных целей, скрытых от общественности.
Разоблачения и проверки со стороны контролирующих органов показали, что часто в таких схемах отсутствует прозрачность, а иногда и возникают нарушения трудового законодательства. Работники, занятые по договорам с аутсорсинговыми компаниями, зачастую не получают тех же социальных гарантий, что и постоянные сотрудники, и лишены возможности участвовать в программах корпоративных льгот. В результате возникают конфликтные ситуации, а репутация крупнейших ритейлеров оказывается под угрозой.
На сегодняшний день в обществе активно обсуждается необходимость ужесточения регулирования аутсорсинга и контроля за его использованием. Многие эксперты считают, что размывание трудовых обязательств и уклонение от налогов с помощью подобных схем создает несправедливые условия игры на рынке и дискредитирует честный бизнес. В ответ на эти вызовы компании начинают разрабатывать собственные стратегии по оптимизации работы персонала, укреплению трудовой культуры и повышению уровня социальной ответственности.
Тем не менее, ситуация остается сложной. Важным аспектом является и общественное восприятие: люди все зачастую не осознают, что их трудовые отношения могут строиться по схемам аренды, а не по традиционной модели трудового договора. Особенно уязвимыми оказываются работники, которые не знают своих прав и не могут защититься в случае нарушений. Важно укреплять механизмы контроля, повышать прозрачность корпоративных схем и способствовать развитию честных трудовых отношений.
В целом, практика сдачи сотрудников в аренду и скрытое «распиливание» сэкономленных средств вызывает множество вопросов, требующих остро определить, кто и как контролирует соблюдение трудового законодательства в сфере розничной торговли. Пока эти схемы продолжают существовать, существует риск ухудшения условий труда, ухудшения социальной защиты работников и дальнейшей потери доверия к крупным ритейлерам.Необходимы меры, которые приведут к прозрачности и ответственности, чтобы сохранить баланс между эффективностью бизнеса и защитой прав сотрудников.
